Каждая команда организует это так, как удобно ей, пример того, как может выглядеть этот процесс, я приводила выше. В SCRUM вроде бы есть условный пункт о том, что работа с бэклогом – это около 10% времени команды, но, на мой взгляд, цифра может отличаться в разы в любую сторону в зависимости от процесса. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории.
- Планирование спринтов находится в зоне ответственности узких специалистов, поскольку в нем крупные задачи из бэклога продукта дробятся на мелкие.
- Бэклог — это модульный документ, который состоит из четырех групп.
- Задачи могут поступать с разных источников — пользовательская аудитория, клиенты, аналитические данные, идеи команды.
- Структура разбивается на несколько фундаментальных частей — пользовательских историй.
В действительности, процедура оценивания намного труднее, чем кажется, и зачастую носит спорный характер. При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban). Для оптимальной работы над проектом необходимо знать, что такое бэклог, его составляющие и правила ведения. Простыми словами, это список предстоящих задач, составленный с учетом приоритета каждого пункта.
Бэклог для успешного управления проектом
Каждая задача проходит через несколько этапов, и Бэклог позволяет определить, какие задачи должны быть выполнены в первую очередь. В Kanban задачи разбиваются на этапы выполнения, называемые колонками. Для контроля за количеством задач используются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress). Расстановка приоритетов заказником не влияет на скорость выполнения задач группы разработчиков. Участники команды самостоятельно выбирают задачи, как только появляются соответствующие ресурсы.
В идеале владелец продукта постоянно следит за актуальностью заданий. Если вы решились сесть за проверку впервые за несколько месяцев активной работы над проектом, потребуется гораздо больше времени. Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом.
Бэклог спринт
Отличие от бэклога продукта – неизменность до завершения спринта. Все изменения принимаются в процессе планирования, а не после выполнения задач. Второе обозначает список задач для оптимизации продукта, который необходимо выполнить команде в ближайший спринт. Sprint backlog составляется перед каждой новой итерацией и актуален только на время спринта. Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец.
Стоит отметить, что чрезмерно расширенный активный список бэклога может свидетельствовать о неумении расставлять приоритеты и является признаком непрофессионального подхода к организации процесса. Мнение о том, что это следствие нехватки ресурсов, является ошибочным. Груминг бэклога представляет собой процесс постоянного уточнения и корректировки проекта. Это слово раскрывает суть процесса, связанного с исследованием, систематизацией компонентов проекта и расстановкой приоритетов. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для
Признаки, что бэклог пора пересмотреть
создания и улучшения продукта.
В этом разделе описываются технические возможности для заказчика и для пользователя. Универсального формата бэклога не существует, все зависит от конкретного проекта. Чем выше приоритет у задания, тем глубже ее проработка, и тем больше и детальнее ее описание. Продуктовый бэклог существует в течение всей работы над крупной задачей и регулярно дорабатывается.. Понятие бэклога преимущественно фигурирует в IT-компаниях, но его активно используют в других отраслях.
Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. У каждого из форматов есть https://deveducation.com/ свои преимущества и недостатки. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов.
Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. В проектном менеджменте сложно представить проект бэклог что это без плана с отражением целей, сроков. Верхние строки говорят о максимальной значимости, поэтому будут учитываться в первую очередь. Чем ниже располагается история, тем меньше по шкале приоритетов она несет важности для продукта. Бэклог (или баклог) – это журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде.
Что такое бэклог: для чего он нужен и как его вести
Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Бэклог — это список задач по степени приоритетности, которые стоят перед командой разработчиков продукта. Грамотно составленный бэклог дает команде больше понимания того, что от них хотят получить, а руководству позволяет точнее планировать релизы. Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом. Бэклог продукта (product backlog) представляет собой структурированный перечень компонентов, задач и список функций, которые необходимо реализовать в рамках разработки проекта.